超星 - 实训五生产决策2 - 查题吧

简答题

某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2017年亏损了10,000元,其完全销售成本为110,000元。假定2018年市场销路、成本水平均不变。要求：请用生产决策的分析方法，就以下情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。2018年是否应当继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25,000元，2018年是否应当继续生产该产品?(3)假定条件同(1)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。2018年是否应当增产该产品?(4)假定条件同(2)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力2018年是否应当增产该产品?

简答题

某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产。年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加固A零件，可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

简答题

某企业生产一种产品，全年最大生产能力为1100 件。年初已按90 元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元)。现有一客户要求以60 元/件的价格追加订货。要求: 请考虑在剩余能力无法转移.追加订货量为100 件,但因有特殊要求，企业须追1500 元专属成本;用相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

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