题目内容

将职工的工作理念由“为公司工作”向“为自己工作”的方法，以下哪些是正确的是（）

A. 将与职工利益关系相关的所有环节进行详细的量化管理
B. 做好相通指标的评比工作的，如生产分、消耗指标、卫生指标
C. 缩短评比周期，将原来月度评比的项目改为周评比，将原来周评比的项目改为日评比，让职工在最短的时间内知道自己与别人的差距
D. 拉大职工间指标差距，有意识拉拢优秀员工与疏远技术水平差的职工
E. 给职工制定荣誉目标，让入党、“金蓝领”、“技师”以及各类技术资格证的荣誉提升感深入到职工心理；

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A. 专业能力
B. 解决问题的能力
C. 组织能力
D. 交流交际的能力
E. 倾听的能力
F. 幽默的能力
G.激励的能力
H. 指导员工的能力
I. 培养能力
J. 自我约束的能力
K. 概念化能力

A. 交接不仔细，走形式
B. 交接班会议内容欠缺，不全面，在较短时间内就开完了
C. 允许电话交接班
D. 允许家庭住址较远或体质差的职工缺席交接班会

A. 工艺条件变更的考察要有科学的组织、论证，要取得最为科学的数据用来指导生产
B. 贯彻工艺纪律是技术管理工作的一条最基本的方针
C. 工艺的变更具有相当的严肃性
D. 工艺的标准化管理不能轻易动摇

A. 会提高小组的管理效率，加强小组的管理水平；
B. 会造成权力分散，失去领导的关注，继而造成荣誉流失；
C. 会造成控制力减弱
D. 会降低个人在职工中的威信