对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是：
A. 他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整
B. 他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
C. 他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁
D. 他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机
根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是：
A. 产品部门化
B. 地区部门化
C. 顾客部门化
D. 业务部门化
总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是：
A. 没有考虑矩阵结构等组织结构
B. 没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题
C. 根本就不应该设立独立的分公司
D. 既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通
你认为本案例最能说明的管理原则是：
A. 有效管理幅度原则
B. 柔性经济原则
C. 集权与分权相结合的原则
D. 权责对等原则
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