你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个3年期几百万美元的项目，在1年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定，但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请湮没了。你该怎么办？（）
A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变更都超出了范围，不应当考虑了
B. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问
C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
变更请求由下述哪些人员提出？（）
A. 项目经理
B. 职能经理
C. 干系人
D. 发起人
作为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟定，这时，你怎么办？（）
A. 利用现有的信息，制定初步的项目章程
B. 告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目
C. 将其记录在项目管理计划中
D. 开始项目，并与上级沟通
项目在何时完工？（）
A. 项目行政收尾已经完成
B. 顾客已接受成果
C. 所有计划从属关系已经整合
D. 最后项目成本数据已经核对
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