作为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟定，这时，你怎么办？（）
A. 利用现有的信息，制定初步的项目章程
B. 告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目
C. 将其记录在项目管理计划中
D. 开始项目，并与上级沟通
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项目在何时完工？（）
A. 项目行政收尾已经完成
B. 顾客已接受成果
C. 所有计划从属关系已经整合
D. 最后项目成本数据已经核对
在收尾一个项目的下列4个活动中，选择最有效的顺序。（1）收集经验教训，（2）够交项目的产品，（3）存档项目信息，（4）收集项目记录（）
A. （1）一（2）一（3）一（4）
B. （2）一（4）一（1）一（3）
C. （1）一（2）一（4）一（3）
D. （3）一（2）一（1）一（4）
项目章程至少应该（）
A. 说明项目经理责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
以下哪项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据？（）
A. 配置核实（ConfigurationVerification）
B. 配置识别（ConfigurationIdentification）
C. 配置状态统计（ConfigurationStatusAccounting）
D. 配置审计（ConfigurationAuditing）
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