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组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可称（）结构。

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组织横向设计主要解决管理与（）的划分问题，反映组织中的分工合作关系。

组织纵向结构设计主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反映组织中的领导（）关系。

（）组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层，实现直线垂直领导。

直线制组织形式的缺点是没有（）机构，管理者负担过重，而且难以满足多种能力要求。