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刘先生到一家多年亏损的企业担任经理。到任之后,他待人恐情,早上早早地站在公司门口迎候员工,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到刘经理每天都提前到公司,而且又待人热情,原米习惯于迟到的员工了也不迟到了。从这件事情来看,是什么权利使刘经理产生了如此大的影响力?

A. 个人影响权
B. 奖惩权
C. 法定权
D. A和C

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某大学计算机系的系主任王教授,对新来系里工作的刘博士说:“下周一上午我们谈谈,我想请你介绍一下你的硕士硕士论文的选题及博士论文的研究情况,还有研究专长和学术兴趣,这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断,他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种()

A. 5.5中庸型
B. 9.9团队型
C. 1.9俱乐部型
D. 9.1任务型

在费德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导的环境()

A. 人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
B. 人际关系差,工作结构简单,职位权力强
C. 人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱
D. 人际关系好,工作结构复杂,职位权力强

总经理办公室的主任受命寿命组建企业的信息中心,为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈,小蔡和老林等,其中小陈是办公室主任的高中同学,在他看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢,尽管如此,他觉得小陈在其他方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工作,据此可以判断这位办公室主任属于()

A. 任务导向型领导
B. 关系导向型领导
C. 民主型领导
D. 专制型领导

某部门多年来生产任务完成的都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张,请根据管理方格理论,判断该部门领导属于哪种领导风格

A. 贫乏型
B. 任务型
C. 乡村俱乐部型
D. 团队型

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