项目团队正工作在某个项目上，当买主询问项目经理项目状况。最好的确定项目状态的方式是什么？（）
A. 同综合变更控制计划比较项目绩效数据
B. 比较挣值和计划值
C. 根据项目基线比较项目绩效数据
D. 比较每个任务实际使用的人员数量和计划的人员数量
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以下关于估算成本的说法中，正确的是（）
A. 只需要考虑项目的成本，生命期成本应当由行政经理来考虑
B. 为了在项目内或跨项目比校，估算成本必须以货币为单位
C. 估算成本信息来自范围、时间、人力资源、风险过程的成果
D. 为了有效控制成本，在项目一开始就应该精确地估算计划活动所常要的费用
小林担任某个建设项目的项目经理，负责拟订项目计划，项目双方均已签订合同。小林凭借自己丰富的项目管理经验，指示规划组绕过制定工作分解结构这个过程，直接制定资源和任务的进度计划。而且小林觉得计划中一些客户的要求并没有必要，已将此从计划中删除。结果当这个项目进行了一半时，小林发现人工成本超出预算30%。出现这种情况，你觉得最有可能归因于（）
A. 未运用参教估算技术
B. 对某工作没有加以识别并做出预算
C. 未运用非参教估算技术
D. 合同承包有缺陷
以下哪项不是估算成本过程的工具？（）
A. 质量成本
B. 卖方投标分析
C. 储备分折
D. 敏感性分析
关于产品分析的说法错误的有（）
A. 是把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法
B. 适用于以产品、服务或成果为可交付成果的项目
C. 常用的技术有产品分解、价值工程等
D. 是定义范围的一种有效工具
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