小林担任某个建设项目的项目经理，负责拟订项目计划，项目双方均已签订合同。小林凭借自己丰富的项目管理经验，指示规划组绕过制定工作分解结构这个过程，直接制定资源和任务的进度计划。而且小林觉得计划中一些客户的要求并没有必要，已将此从计划中删除。结果当这个项目进行了一半时，小林发现人工成本超出预算30%。出现这种情况，你觉得最有可能归因于（）
A. 未运用参教估算技术
B. 对某工作没有加以识别并做出预算
C. 未运用非参教估算技术
D. 合同承包有缺陷
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以下哪项不是估算成本过程的工具？（）
A. 质量成本
B. 卖方投标分析
C. 储备分折
D. 敏感性分析
关于产品分析的说法错误的有（）
A. 是把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法
B. 适用于以产品、服务或成果为可交付成果的项目
C. 常用的技术有产品分解、价值工程等
D. 是定义范围的一种有效工具
你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目，该项目已经进行了一段时间，但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准，你应当（）
A. 发布预算更新
B. 向变更控制委员会申请变更成本基准
C. 纠正措施，如调整计划活动的预算
D. 结束项目
为了得到有效的项目估算成本，其中一种方法是向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见。请问，这应用了项目估算成本的什么技术？（）
A. 活动历时估算
B. 类比估算
C. 自下而上估算
D. 建立参数
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