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某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。

A. 任务型
B. 贫乏型
C. 俱乐部型
D. 团队型

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老李在单位作为一把手，经常是身先士卒，因此博得了下属和群众的拥护，老李因此而得到权力是：

A. 奖赏权力
B. 专家权力
C. 参照权力
D. 法定权力

你的部门因为预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有鞥里完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应默然。此时，你应该采取哪种领导方式？

A. 高任务、高关系
B. 高任务、低关系
C. 低任务、低关系
D. 低任务、高关系

某企业经营不佳，最近新换了以为总经理。总经理上台后，针对也员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终是企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是：

A. 强制权力
B. 法定权力
C. 参照权力
D. 专家权力

以下属于领导行为理论的是（）。

A. 费德勒模型
B. 领导行为四分图
C. 情境领导模型
D. 路径——目标理论
E. 管理方格理论