题目内容

读下列说明和Java代码,将应填入(n)处的字句写在对应栏内。
【说明】
已知某类库开发商捉供了一套类库,类库中定义了Application类和Document类,它们之间的关系如下图所示,其中,Application类表示应用程序自身,而Document类则表示应用程序打开的文档。Application类负责打开一个已有的以外部形式存储的文档,如一个文件,一旦从该文件中读出信息后,它就由一个Document对象表示。
当开发一个具体的应用程序时,开发者需要分别创建自己的Application和Document子类,例如上图中的类MyApplication和类MyDocument,并分别实现Application和 Document类中的某些方法。
已知Application类中的openDocument方法采用了模板方法(Template Method)设计模式,该方法定义了打开文档的每一个主要步骤,如下所示:
1.首先检查文档是否能够被打开,若不能打开,则给出出错信息并返回;
2.创建文档对象;
3.通过文档对象打开文档;
4.通过文档对象读取文档信息;
5.将文档对象加入到Application的文档对象集合中。
【Java代码】
abstract class Document{
public void save(){/*存储文档数据,此处代码省略*/ )
public void open(String docName){ /*打开文档,此处代码省略*/)
public void close(){ /*关闭文档,此处代码省略*/)
public abstract void read(String docName);
};
abstract class Appplication{
private Vector<(1)> docs; /*文档对象集合*/
public boolean canOpenDocument(String docName){
/*判断是否可以打开指定文档,返回真值时表示可以打开,
返回假值表示不可打开,此处代码省略*/
}
public void addDocument(Document aDocument){
/*将文档对象添加到文档对象集合中*/
docs.add((2));
}
public abstract Document doCreateDocument();/*创建一个文档对象*/
public void openDocument(String docName){/*打开文档*/
if ((3)) {
System.out.println(“文档无法打开!”);
return;
}
(4) adoc=(5);
(6);
(7);
(8);
}
};

查看答案
更多问题

以案例为背景,分析企业应如何协调采购与库存的关系?

DZ喷墨系列打印机的库存问题
DZ喷墨系列打印机于1988年上市,此后成了DZ最成功的产品之一,销量稳步上升,仅1990年就销售了60万台,约4亿美元。随着销售额的上升,库存也不断上升,导致DZ的配送中心货盘上放满了喷墨系列打印机。更糟糕的是,欧洲分公司声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。可温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造部门,追求“零库存”,以JIT方式进行大批量生产,生产提前期仅为1周。然后,为打印机配上不同的电源、插座和说明书,在工厂完成最终产品的包装,销往欧洲、亚太和北美。由于完成的打印机是从温哥华用船运出的,因此亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长,大约4到5周。为了确保用户可获得性高,欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。由此导致欧洲配送中心面临库存和服务危机,客户希望保持尽量少的库存,但又必须保持一定水平的服务水平。配送中心的物料管理系统支持配送,不支持制造生产(部件装配成制成品),配送中心又没有MRP和BOM,配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。
DZ温哥华分部物料部门的特殊项目经理M看出DZ当时主要存在的两个问题。于是在星期一和小组管理人员开会,就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进行讨论。第一个问题是找出一种好方法,既能随时满足顾客对各种产品需求,又可尽量减少库存;第二个问题更棘手,是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见,这需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法,并让所有部门在上面签字。
欧洲现在的情况特别急迫,会后,M的脑海中还是充满了他前天收到的传真图片,上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的可获得性水平正在下降,但M非常确信,一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。并且,在M的语音邮件中已装满了来自欧洲销售部门的令人气愤的缺货消息,可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。如何能有效地提高服务水平和降低库存呢?从温哥华空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测这四种策略能否解决DZ喷墨打印机供应链的问题呢?M又陷入了沉思中。
案例分析要求:
分析引起DZ喷墨打印机库存问题的主要原因。

针对资料三(1)至(7)项实质性程序,假定不考虑其他条件,逐项指出上述实质性程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果直接相关,指出与根据资料一哪一项(结合资料二)识别的重大错报风险直接相关,并简要说明理由。

A good business leader should be very friendly with the people working under him/ her.

答案查题题库