题目内容

管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是（）。

A. （5）→（3）→（4）→（1）→（2）
B. （4）→（2）→（5）→（1）→（3）
C. （5）→（4）→（2）→（1）→（3）
D. （4）→（5）→（1）→（2）→（3）

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有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）

A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 战术决策
D. 不确定型决策

主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）

A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策

波特“五力模型”是用来分析 ( )的。

A. 行业环境
B. 目标管理
C. 竞争力
D. 态势

某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需求，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000件。按照最小后悔准则，该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才最满意？()

A. 1000件
B. 2000件
C. 3000件
D. 4000件