题目内容

吉祥公司雇佣了15名员工,并以合作小组为单位来制定公司目标。茱莉亚的公司雇佣了150名员工,公司的目标现有高层管理团队制定,然后再向其余的员工作出解释。下列权变因素中导致吉祥和茱莉亚以不同方式来制定公司目标的是()

A.组织规模
B.任务技术的常规性
C.环境的不确定性
D.个体差异

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下列各项中不属于常规权变因素的是()

A.组织的规模
B.全球化程度
C.环境的不确定性
D.个体的差异

戴明和朱兰对()的发展做出了贡献

A.贫乏型管理
B.目标管理
C.全面质量管理
D.重组目标

()是一种管理理念,它包括储蓄的改进以及对顾客需求和期望的响应。

A.权变方法
B.系统方法
C.知识管理
D.质量管理

如果组织推崇管理万能论,那么从组织的角度来看,管理者()

A.对组织的结果只能造成有限的影响
B.对组织成败有直接的责任
C.会受到外部环境的极大约束
D.以员工为代价,为股东、顾客和公众的利益创造价值。