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以下关于绩效报告的说法,（）是错误的

A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告 , 以及对项目的未来状况的预测
B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据 , 进行分析和汇总 , 这些数据来源于项目执行过程的记录
C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容 , 主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析 ,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

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以下关于IT项目风险应对策略的描述,（）是错误的

A. 策略必须具有时效性
B. 策略必须与风险的严重程度相一致 , 避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C. 对于某个比较重要的风险 , 可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D. 为避免风险进一步扩大 , 尽可能让更少的项目干系人参与

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在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先（）

A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为 IT 项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制定合理的沟通计划

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在项目组合管理,项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程

A. 功能性交付物
B. 交付物
C. 期望货币值
D. 期望价值

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以下关于大型IT项目的叙述,（）是不正确的

A. 大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的 , 所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B. 对大型项目进行需求定义时 , 往往要求对业务领域有深刻的理解
C. 对大型项目进行需求实现时 , 往往要求对技术领域的精通
D. 大型 IT 项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

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