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由于环境因素的变化,组织目标不能实现时,组织应该采取的措施是

A. 修正计划
B. 激励员工克服困难
C. 调整组织结构
D. 撤换领导

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一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件,他必须保持废品率不超标,他必须在指定的6个月时间内完成一定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗,对于控制来讲,这是在()

A. 衡量实际绩效
B. 进行差异分析
C. 采取纠偏措施
D. 明确控制标准

某销售部的推销员张某在2019年上半年一个人完成了800万元的销售业绩,在同行业的推销人员来看,这已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求,但是并未得到销售部经理的同意,假设这位销售部经理是一位称职的管理者,你认为他不给推销人员发额外奖金的原因最有可能是()

A. 他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B. 工作处于扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发放额外的奖金
C. 公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D. 公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据

为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准()

A. 应该有弹性,以适应情况的变化
B. 越高越好,从严要求
C. 一旦制定便不能改动
D. 应尽量具体,最好用数字来表示

持续不断的解决现场中出现的紧急问题,这意味着管理者应该开始着手考虑一下何种行为了()

A. 修订控制目标
B. 组织更多的人员,采取纠正行动
C. 衡量实际绩效
D. 认真分析问题产生的原因

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