以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（ ）
A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B. 努力使上级领导集中精力于高层管理
C. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）。
A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C. .每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D. .命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，您认为哪一种意见比较正确?（ ）
A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B. 劳动定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动
C. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
D. 为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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