题目内容

福星证券股份有限公司（以下简称福星证券）成立于上世纪90年代，是一家综合类全国性证券公司。福星证券董事会专门召开会议研究了发展战略与投资管理委员会提出的国际化战略。福星证券董事会经分析认为，发展战略与投资管理委员会的建议全面考虑了福星证券所面临的外部环境，并充分分析了内部因素，所提建议适当，为此决定采纳。福星证券董事会要求管理层开拓国际业务，走国际化发展道路，逐步降低对国内经纪业务的依赖。根据董事

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

华阳科技公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年来，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水

奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业，现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块接领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品

某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场，在对市场进行深人调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司从红酒定价人手，确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客，几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认

甲企业是成立于1828年广州的一个小药房，于1841年将业务拓展到中国香港。1981年，华人首富李先生旗下的公司将甲企业收购，导入现代商业管理理念系统，将甲企业变成了全球首屈一指的个人护理用品.美容.护肤商业业态的巨擘。甲企业为何这样成功呢？其原因归根结底是因为采取了具有竞争优势的业务单位战略。其业务单位战略如下所述：产品组合。甲企业将产品划分为三类，分别为“健康”类.“美态”类.“欢乐”类，其中