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奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业,现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块接领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司,很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司,主要生产轻型轿车,本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产,变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购,其他商品

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某红酒生产企业,经过分析后,决定采用产品开发策略,针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场,在对市场进行深人调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司从红酒定价人手,确定了一个很低的市场价格,吸引了很多的顾客,几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是,好景不长,由于越来越多的女性消费者认

甲企业是成立于1828年广州的一个小药房,于1841年将业务拓展到中国香港。1981年,华人首富李先生旗下的公司将甲企业收购,导入现代商业管理理念系统,将甲企业变成了全球首屈一指的个人护理用品.美容.护肤商业业态的巨擘。甲企业为何这样成功呢?其原因归根结底是因为采取了具有竞争优势的业务单位战略。其业务单位战略如下所述:产品组合。甲企业将产品划分为三类,分别为“健康”类.“美态”类.“欢乐”类,其中

甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司,业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲,其规模在国内同行业中排名第一。甲公司生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 甲公司在总部聘用了400余名营销人员,分别负责全球各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均在外国出差,与当地大型超市及经销商洽谈韭务。甲公司的产品研发和生产均设置在澳大利亚国内,甲公司采用

莱凯公司是国内一家设计、开发,销售运动产品的公司。其经营的运动产品包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋、散步鞋和有关运动服装,在体育用品市场,三个主要的公司统治着市场:A,B和C。这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富。2012年,莱凯的销售收入是1210万元,而A公司是34亿元,B公司是30亿元,C公司是4.3亿元。公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额,除了整个行业增长的原因之外,与

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