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按是否例行活动,计划可分为( )。

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我们可以将各种计划形式看成是一个由上至下的( ),它由使命或宗旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等组成,如图所示。

计划制订首先要考虑组织的各种( )。

所谓滚动计划法,是指在制订计划时,采取( )的办法,即近期计划尽可能详尽,远期计划的内容则较粗。

目标管理又称成果管理,是由组织的管理者与员工( )制定的、具体的、可行的、能够客观地衡量效果、在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

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