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总结的要领:⑴要善于;⑵要准确取得成功的经验;⑶既要搞好归纳概括,又要 ;⑷总结的主体内容的一般结构包括部分。

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绩效诊断,就是指管理者运用形成原理,经营管理结合 ,对已形成的绩效结果进行 ,找出问题及其原因,的过程。

AME分析法主要从、 ,以及等因素进行分析。

制定绩效改进计划要领:⑴针对的主要障碍及形成原因,地提出解决这些问题的有效措施;⑵确定改进的 ,制定改进的 ;⑶建设的与。

实施绩效改进计划要领:⑴ ;⑵。