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简要分析基于成本的战略含义?

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如何在生产运作管理中体现速度领先战略?

麦克公司5年前在A地区创建了一个炸鸡店,它具有独特的炸鸡技术,并提出“让顾客体验家庭的温馨”的服务宗旨。它的服务细致、周到,在过去的两年里,经营状况非常好。现在由于顾客很多,人们用餐前必须排队等候至少15分钟,许多顾客对此不满意。请问:对于炸鸡店来说,目前竞争重点应该放在何处?若公司决定在邻近的B地区再开一家相同的炸鸡店,B地区的店在生产运作策略是否应有所不同?为什么?