题目内容

根据公平理论，公平发生在( )的那种情形。

A. 自己的结果等于他人的结果
B. 自己的投入等于它人的投入
C. 所有职工获取相同的报酬
D. 自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比

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在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完，这种影响下属行为的方式是（）。

A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 消退

撤销正强化属于( )强化方式。

A. 负强化
B. 惩罚
C. 消退
D. 以上均不正确

斯金纳提出了四种行为改造方式，在管理工作中最好采取（）方式。

A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 消退

克罗克的走动管理麦当劳快餐店的创始人是克罗克,他不喜欢坐在办公室里,大部分的工作时间都用在走动管理上,即到下属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。于是,克罗克想出一个奇招,将所有经理椅子的靠背锯掉,开始很多人骂克罗克是一个疯子,但不久大家开始悟出他的一番“苦心”,他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏为盈。资料来源：陈国海,组织行为学[M].北京:清华大学出版社,2013.问题：请根据领导科学的有关理论,分析上述案例。