某企业采用直线职能制的组织结构,企业总共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )
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王先生是某公司的一位年轻技术人员,一年前被调到公司任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
某技术专家,原来从事专业工作,业务精通,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:( )
A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D. 在抓好技术工作的同时,做好管理工作
下列情况,适合使用单向沟通的是( )
A. 时间比较充裕,但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事
D. 下属对解决问题提供有价值的信息和建议
根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪一项?( )
A. 工作上的成就感
B. 提升
C. 工资
D. 责任
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