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战略人力资源管理的HR效能体现为()

A. 效率的提升,即以更少的资源完成更多的事务,通过完美无瑕的事务处理能力建立起HR的信誉。
B. HR实践的创新和整合;HR的信誉来自于他们所提供的最佳实践
C. 能够在企业战略与HR的行动之间建立起清晰的关联路径;HR的信誉来自于战略制定过程中的参与及贡献。

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随着公司由单体公司—多体公司—集团公司的发展,人力资源管理控制模式为()

A. 操作管理中心—政策监控中心—顾问服务中心
B. 政策监控中心--操作管理中心—顾问服务中心
C. 顾问服务中心--政策监控中心--操作管理中心

强调六大模块同时动作并有机集成和整合,全面支持“选、用、育、留”的人力资源管理实践阶段是()

A. 人事管理
B. 人力资源管理
C. 战略人力资源管理

人力资源管理发展阶段有()

A. 人事管理
B. 人力资源管理
C. 战略人力资源管理
D. 人权管理

30年来国际上人力资源管理的三次挑战 ()

A. 1996托马斯.斯图尔特《财富》“炸掉人力资源部”为代表的一次挑战
B. 2005基思.哈蒙兹《快公司》“我们为什么恨HR”为代表的一次挑战
C. 2014拉姆查兰《哈佛商业评论》“是时候拆掉人力资源部了”为代表的一次挑战
D. 2020云南某企业撤销人力资源部为代表

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