●Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses<br>and contingencies. These details will be included in the (73) .<br>(73)A. project management plan B. project baseline C. risk response plan D. risk baseline

●某小型系统集成项目，甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款 项发生风险，应当认定该合同 （63） 。<br>(63)A.未成立 B.补签后成立 C.成立 D.备案登记后成立

61作为一个计算机系统的项目经理,你可以向顾客推荐三种选择：第一种叫做默西迪斯,不仅能满足顾客的最低要求,还能提供无数种其它的特殊功能；第二种叫做尤勾,它能满足顾客的最低要求；第三种叫做丰田,它除了能满足顾客的最低要求外,还具有一些额外的附加特征.系统是否能够按时完成,以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上.丰田系统的预期货币价值是多少？

A. 9,900美元
B. 44,000美元
C. 45,000美元
D. 48,000美元

你评审项目的成本绩效数据时根据偏离基准的程度需要采取不同的应对措施例如%的偏差可能无须立即采取行动而%的偏差则须进行调查财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____<br>a.成本管理计划<br>b.变更管理计划<br>c.绩效测量计划<br>d.偏差管理计划

以下述哪种方法解决冲突后冲突通常会以另一种形式再次出现？<br>a.缓和<br>b.妥协<br>c.合作<br>d.面对

假设你管理着一个项目团队团队成员就事论事而不针对个人大家一起制定了各种程序而且以团队为导向作为项目经理下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？<br>a震荡阶段高指导行为和高支持行为<br>b.规范阶段高指导行为和低支持行为<br>c.规范阶段高支持行为和低指导行为<br>d.成熟阶段低指导行为和低支持行为

以下关于项目的说法都正确，除了：

A. 项目就是为了维持经营，确定一组目标
B. 项目发生在组织中的所有层次上
C. 项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D. 项目可以由一个人组成

13：你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：

A. 与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人
B. 有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息
C. 没有义务，因为披指控的事件发生时你不是PMI成员
D. "没有义务向PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料"

小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动？ （分值：1 答错扣0分 ）

A. 偏差分析
B. 返工
C. 质量审计
D. 核实范围

在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣0分 ）

A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围未完整之前停止工作