中级人力资源管理 - 第二章领导行为 - 查题吧

多选题

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括()。

A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 发展技能

多选题

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照领导风格理论，老赵的领导风格属于()。

A. X理论中传统权威式领导风格
B. “乡村俱乐部”式领导风格
C. “无为而治”式领导风格
D. “任务指导型”领导风格

单选题

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于()。

A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导

单选题

根据领导者生命周期理论，具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。

A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式

多选题

有关路径-目标理论，下列选项中，（）属于下属控制范围之外的环境因素。

A. 工作团队
B. 工作结构
C. 个人经验
D. 正式的权力系统
E. 个人能力

单选题

认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型称为（）。

A. 有限理性模型
B. 经济理性模型
C. 极限理性模型
D. 社会模型

单选题

决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是()。

A. 概念型
B. 分析型
C. 指导型
D. 行为型

多选题

根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。

A. 比较高的工作取向
B. 比较低的工作取向
C. 比较高的关系取向
D. 比较低的关系取向
E. 一般的关系取向和工作取向

单选题

（）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。

A. 特质论
B. 领导-成员交换理论
C. 权变理论
D. 路径-目标理论

单选题

根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导

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