中级商业经济 - 第三章商品流通企业战略管理 - 查题吧

单选题

企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。

A. 前馈控制
B. 同期控制
C. 反馈控制
D. 后期控制

多选题

对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。

A. 政治分析
B. 经济分析
C. 法律分析
D. 技术分析
E. 道德分析

多选题

供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。

A. 集中化程度高
B. 无需与替代商品进行竞争
C. 下游企业多
D. 后向一体化
E. 商品差别化

单选题

下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途径。

A. 独特的商品
B. 快捷的商品送达服务
C. 别具一格的渠道方式
D. 降低供应成本

多选题

扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括（）。

A. 一体化战略
B. 自我扩展战略
C. 多样化战略
D. 合并战略
E. 合资战略

单选题

企业资源结构中，最重要的关键资源是（）。

A. 信息资源
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 管理资源

单选题

一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。

A. 前馈控制
B. 同期控制
C. 反馈控制
D. 后期控制

多选题

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定

单选题

沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。沃尔玛采取的竞争战略属于（）。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 聚焦战略
D. 多角化战略

单选题

商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（）。

A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

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