简述薪酬调整的必要性。

简述薪酬预算的步骤。

论薪酬水平调整的具体方法。

简要回答员工持股计划的实质和优缺点。

简述影响员工福利计划制定的主要因素。

要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点？

职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、（）、（）。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。

能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。

（）比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工作技术比较单一和工作物等级比较固定的行业及工种。

A. 一岗数薪制
B. 一岗一薪制
C. 复合岗薪制
D. 多岗一薪制

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。

A. 降低员工的原有薪酬
B. 保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C. 对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D. 可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应