【单选题】在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件?

A. 工作分解结构(WBS)
B. 需求跟踪矩阵
C. 工作绩效数据
D. 紧前关系图

【单选题】项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息,可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异,以下为收集需求的技术是( )。

A. 会议和群体创新技术
B. 引导技术和研讨会
C. 行业标准和历史信息
D. 项目相关方识别的迭代

【单选题】项目经理收到项目发起人的反馈,可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?

A. 执行范围管理
B. 创建工作分解结构(WBS)
C. 更新项目管理计划
D. 更新需求文件

【单选题】项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做?

A. 与关键相关方确定将满足哪些需求
B. 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C. 为每个方案制定详细的计划
D. 要求项目团队协助

【单选题】为了节省一个项目的费用,公司管理层希望复制之前一个项目的需求,项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?

A. 头脑风暴
B. 原型法
C. 标杆对照
D. 文件分析

【填空题】项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。项目范围管理过程包括:____、____、____、创建WBS、____、____和____。

【填空题】项目范围有两种含义:____范围和____范围。

【填空题】项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。详细的项目范围说明书包括这些内容:____、____、____、项目的除外责任、假设条件和制约因素的描述。

【填空题】范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被用作比较的基础。范围基准:____、____、____、规划包和WBS词典。

【填空题】确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注____的验收,而后者关注可交付成果的____及是否满足质量要求。