A. 组织协调 B. 发起和引导变革 C. 获得系统性成果 D. 制定具体的考核指标
A. 对自己和他人设定高期望 B. 兴奋和自信 C. 建立紧密的亲信成员队伍 D. 支持和同情追随者
A. 善与同事共事的能力 B. 交际能力 C. 技术技能 D. 概念技能
A. 以工作为中心的行为和以员工为中心的行为 B. 个人的目标导向行为和组织的目标导向行为 C. 管理成本和管理绩效 D. 创造利润的行为和降低成本的行为
A. 领导与成员关系好、任务结构低、职位权力弱 B. 领导与成员关系差、任务结构低、职位权力弱 C. 领导与成员关系差、任务结构高、职位权力弱 D. 领导与成员关系差、任务结构高、职位权力强
A. 关系激励 B. 任务激励 C. 决策激励 D. 坚持“路径—目标”理论
A. 对 B. 错
A. 领导者都与他人不同. B. 特质能预测领导。 C. 领导要重视工作任务的安排。 D. 只有少数特质是领导者共有的。