A. 传统职业路径 B. 双重职业路径 C. 横向职业路径 D. 职业路径
A. 独立完成某一具体工作任务 B. 主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人 C. 承担比较重要的、关键性的工作任务 D. 承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务 E. 承担某项技术性较强的工作
A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 B. 加强员工需求与组织需求的有机结合 C. 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 D. 通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用 E. 提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性
A. 收集个体的具体资料 B. 组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论 C. 逐渐认识自己的一般形象 D. 将自己变成事业型人才
A. 员工反馈的意见 B. 员工的品德 C. 谈失败需要勇气 D. 工作与品行需要平衡发展 E. 能力上的差距
A. 收集个体的具体资料 B. 组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论 C. 为员工提供信息资料,从中认识自己 D. 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象
A. 横向调动 B. 纵向调动 C. 横向路径 D. 纵向路径
A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 B. 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 C. 协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 D. 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 E. 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题
A. 要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧 B. 要鼓励老员工传授自己的经验 C. 要帮助员工作好退休心理准备 D. 要帮助老员工作好退休后的生活安排 E. 要作好人员更替计划和认识调整计划
A. 服从于组织 B. 力求融入组织 C. 注重发扬团队精神 D. 感情上接受组织 E. 具有积极参与组织团队各项事情的意识和要求