A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 B. 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 C. 协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 D. 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 E. 负责管理人员的聘用和管理
A. 职务的提拔晋升 B. 正面的实绩评定 C. 转变职业 D. 承担重要的技术项目任务
A. 企业激励大 B. 有效的竞争力 C. 良好的工作环境 D. 决定留在组织中
A. 招聘 B. 培养 C. 考评 D. 晋升 E. 提高
A. 层次系统 B. 管理系统 C. 过程系统 D. 保障系统
A. 通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息 B. 组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求 C. 员工个人目标与组织需求相匹配 D. 为每个员工设置职业通道,并制订实施计划 E. 实施计划方案
A. 以切实可行的活动对实施情况进行追踪 B. 尽可能与其他管理活动相结合 C. 持续不断地交流与计划 D. 赋予管理人员以培养人才的责任 E. 不懈地监督、评估和修改
A. 离职 B. 职务的提拔晋升 C. 转变职业 D. 承担重要的技术项目任务
A. 做好招聘工作 B. 做好挑选工作 C. 做好配置工作 D. 做好上岗评定工作
A. 企业 B. 公司 C. 组织 D. 集体