A. 强矩阵组织 B. 弱矩阵组织 C. 组合式组织 D. 职能式组织
A. 排列图 B. 横道图 C. 时标网络图 D. 里程碑图 E. 流程图
A. 更好地实现组织的战略目标 B. 确保进度目标实现 C. 有效控制项目风险 D. 提高管理质量，降低管理成本
A. 临时、变化 B. 稳定、持久 C. 常规、重复 D. 独特、创新
A. 提出项目概念 B. 描述工作包 C. 界定项目工作范围 D. 分配项目人员职责
A. 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 B. 参与项目的人员由职能经理确定 C. 项目经理决定项目的时间和预算安排 D. 相同的岗位重复设置，资源浪费 E. 项目部与职能部联合管理同一项目
A. 制定项目总体目标 B. 成立项目基本组织 C. 进行项目细节设计 D. 总结项目执行情况
A. 不同专业之间易于协调 B. 分工细化，专业水平较高 C. 关系单一，决策迅速 D. 上下结合，效率较高
A. 启动 B. 计划 C. 控制 D. 执行
A. 特定目标的指向性 B. 运行过程的连续性 C. 不断完善的周期性 D. 资源需求的多样性
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