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单选题

1.胶合板厂的剥皮车间调整了工作岗位设置，让两个非技术工人配合一个操作工工作。对那个操作工来说，这意味着什么（）？

A. 部门划分形式的变化
B. 组织集权化了
C. 工作专业化了
D. 工作扩大化了

单选题

2.在剥皮车间的新安排中，那个操作工的岗位更重要了。这是通过什么途径来实现的（）？

A. 扩宽了工作范围
B. 增强了工作的责任
C. 扩大了工作的权限
D. 以上三者均有

单选题

3.在公司总部，为积累客户与产品之间关系的记录和材料而设立某个专门的部门，这个部门是以什么为部门化依据来设置的（）？

A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 地区部门化
D. 顾客部门化

单选题

4.总经理要求他的指示要逐级下达，这里强调了什么原则？地区经销办事处的经理们被要求向总会计师汇报每天的销售情况，总会计师也直接向享受经理们发出指示，这又违反了什么原则（）？

A. 分别为指挥链原则和管理工作分工原则
B. 分别为指挥链原则和统一指挥原则
C. 分别为统一指挥原则和职能职权原则
D. 分别为同意指挥原则和集权与分权想结合原则

单选题

5.匹克木材公司通过重组减少了管理层次，这意味着管理或控制幅度和组织结构形态各自发生了什么变化（）？

A. 幅度扩大，结构扁平化
B. 幅度扩大，结构高耸化
C. 幅度缩小，结构扁平化
D. 幅度缩小，结构高耸化和集权化

单选题

6.不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将生产线停下来，因此，质量控制部门的经理需要有（）

A. 建议权
B. 共同决定权
C. 职能职权
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线作业

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