题目内容

5.匹克木材公司通过重组减少了管理层次，这意味着管理或控制幅度和组织结构形态各自发生了什么变化（）？

A. 幅度扩大，结构扁平化
B. 幅度扩大，结构高耸化
C. 幅度缩小，结构扁平化
D. 幅度缩小，结构高耸化和集权化

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6.不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将生产线停下来，因此，质量控制部门的经理需要有（）

A. 建议权
B. 共同决定权
C. 职能职权
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线作业

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