A. 追究行政责任 B. 吊销资格证书 C. 追究社会责任 D. 追究经济责任
A. 董事会 B. 经理层 C. 股东大会 D. 法定代表人
A. 编制项目建议书 B. 编制项目可行性研究报告 C. 施工图设计 D. 编制设计任务书
A. 质量控制 B. 目标控制 C. 进度控制 D. 成本控制
A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E. 单项工程也可进行项目结构分解
A. 网络组织结构 B. 职能组织结构 C. 多层组织结构 D. 矩阵组织结构 E. 线性组织结构
A. 身份证 B. 职称证书 C. 劳动合同 D. 缴纳社保证明 E. 注册执业证书
A. 发包人要求更换项目经理 B. 发包人安排另家施工单位进场施工 C. 承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理 D. 承包人另安排一名生产给理代行项目经理职售 E. 承包人承担由此增加的费用和延误的工期
A. 工作流程组织 B. 组织结构图 C. 管理职能分工表 D. 工作任务分工表 E. 物资流程组织
A. 主持编制项目目标责任书 B. 对资源进行动态管理 C. 建立各种专业管理制度与并组织实施 D. 参与工程竣工验收 E. 进行授权范围内的利益分配
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