中级人力资源管理 - 第三章组织设计与组织文化

多选题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为()。

A. 集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导

单选题

A. 简单／静态
B. 简单／动态
C. 复杂／动态
D. 复杂／静态

单选题

A. 直线-参谋制
B. 职能分工
C. 横向协调好
D. 管理权力高度集中

单选题

A. 消除劳动力的重复
B. 有明确的任务和确定的职责
C. 企业领导负担重
D. 实行人员的专业化分工

单选题

A. 企业的步骤
B. 企业环境
C. 企业技术
D. 企业生命周期

单选题

A. 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B. 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
C. 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
D. 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

单选题

A. 矩阵组织形式
B. 无边界组织形式
C. 虚拟组织形式
D. 团队结构形式

单选题

A. 事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏
B. 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C. 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

单选题

A. 学院型组织
B. 棒球队型组织
C. 堡垒型组织
D. 俱乐部型组织

多选题

A. 公司战略
B. 管理层次和管理幅度
C. 制度化程度
D. 人员素质