中级人力资源管理 - 第三章组织设计与组织文化 - 查题吧

单选题

企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。

A. 规范化程度
B. 专业化程度
C. 集权化程度
D. 分工化程度

单选题

下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。

A. 组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
B. 组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
C. 组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
D. 古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

单选题

组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。

A. 本质
B. 目的
C. 内涵
D. 要素

单选题

组织设计过程中的第一个步骤是（）。

A. 进行职能分析和职能设计
B. 确定组织设计的基本方针和原则
C. 联系方式的设计
D. 管理规范的设计

多选题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为()。

A. 当时的环境是简单/动态的
B. 公司当时是中小型企业
C. 公司产品品种比较单一
D. 管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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