在宽度薪酬结构设计中，（）是为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下工作而支付的薪酬

A. 基本薪酬
B. 绩效薪酬
C. 津贴
D. 福利保险

可变薪酬的表述准确的是

A. 对员工的激励性较强
B. 帮助企业节约成本
C. 有助于员工给自己设置较高的目标
D. 有可能会加剧内部竞争

某房地产集团下属的一家物业管理公司在成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套比较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。短短两年多时间，公司的业务快速増长，人员增加很多。但是，公司的薪酬管理制度没有随着业务的发展和人才市场的变化适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的业绩不断滑坡，客户投诉不断增加，员工失去了往日的热情，部分技术骨干、管理骨干离职。在这种情况下，公司领导意识到了问题的严重性。经过对内部管理的深入调查和诊断，发现问题出在薪酬系统上。问题：该公司的薪酬系统出现了什么问题?

某公司管理机关实行岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个单元组成。其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工的直接劳动报酬。效益工资是直接与公司经营成果挂钩，随公司经济效益计发的劳动报酬。这种工资制度实行后，结果出现了问题：一是效益工资与企业当年经营成果脱钩，存在严重的滞后性，无法体现其激励作用；二是效益工资无法体现员工的个人贡献；三是无法体现企业、部门、个人业绩的有机结合，不能保证企业战略目标的实现；四是对应岗位系数的调整缺乏科学依据；五是出现工资总额支出的僵化现象。问题：上述问题的出现说明了什么?