A. 各部门管理者 B. 人力资源从业者 C. 各部门管理者和人力资源从业者合作
A. 效率的提升，即以更少的资源完成更多的事务，通过完美无瑕的事务处理能力建立起HR的信誉。 B. HR实践的创新和整合；HR的信誉来自于他们所提供的最佳实践 C. 能够在企业战略与HR的行动之间建立起清晰的关联路径；HR的信誉来自于战略制定过程中的参与及贡献。
A. 操作管理中心—政策监控中心—顾问服务中心 B. 政策监控中心--操作管理中心—顾问服务中心 C. 顾问服务中心--政策监控中心--操作管理中心
A. 人事管理 B. 人力资源管理 C. 战略人力资源管理
A. 人事管理 B. 人力资源管理 C. 战略人力资源管理 D. 人权管理
A. 1996托马斯.斯图尔特《财富》“炸掉人力资源部”为代表的一次挑战 B. 2005基思.哈蒙兹《快公司》“我们为什么恨HR”为代表的一次挑战 C. 2014拉姆查兰《哈佛商业评论》“是时候拆掉人力资源部了”为代表的一次挑战 D. 2020云南某企业撤销人力资源部为代表
A. 战略伙伴 B. 效率专家 C. 变革专家 D. 员工后盾
A. HRCOE B. HRBP C. HRSSC D. HRCFO
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