A. 财务分析 B. 成本分析 C. 计划任务分析 D. 质量分析 E. 职工奖金评定
A. 政策 B. 规则 C. 程序 D. 预算 E. 使命
A. 向下级指示恰当的工作方法和工作过程 B. 分析工作的结果,将它与控制标准相比较 C. 监督下级的工作以保证计划目标的实现 D. 发现不合标准的偏差时立即采取纠正措施 E. 向领导请示工作的方法
A. 提高企业部门和员工的绩效 B. 组织结构的必然要求 C. 企业面临的外部环境不断发生变化 D. 任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次 E. 不同组织成员的认识能力和工作能力存在差异
A. 资源投入 B. 设计流程 C. 衡量绩效 D. 确立标准 E. 纠正偏差
A. 选择尽可能多的控制对象和标准 B. 确定适宜的衡量频度 C. 管理人员应在自己方便的时候进行衡量 D. 通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性 E. 分析偏差产生的原因
A. 有的偏差不影响组织运行的结果 B. 所有的偏差都是不利的 C. 同类偏差发生的原因都是共同的 D. 偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题 E. 如果标准错了,要进行纠标
A. 过于频繁的衡量,会增加控制的费用 B. 检查和衡量的次数过少,则可能使许多重大的偏差不能及时发现 C. 以什么样的频度,在什么时候对某种活动的绩效进行衡量,这取决于被控制活动的性质 D. 管理人员在他们方便的时候,而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量,这是需要避免的 E. 控制的频度越高越好
A. 各级管理者都必须承担控制的职能 B. 控制为计划的实现提供保证 C. 管理控制的目的是维持组织系统的稳定 D. 任何组织、任何活动都需要控制 E. 控制是一项可有可无的职能
A. 确立标准 B. 制定计划 C. 衡量绩效 D. 纠正偏差 E. 选择合作伙伴
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