超星 - 管理测试2（可做三次） - 查题吧

判断题

管理人员在组织中的层次不同,所要求的技能侧重不同。(1.0)

A. 对
B. 错

判断题

事业部型组织结构(Divisional Structure)适合小型企业,适合相关多角化业务;矩阵型组织结构(Matrix Structure)适合大型企业,适合非相关多角化业务。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

判断题

管理人的行为正强化(奖励,引导积极行为)和负强化(惩罚,制约消极行为)。从合作博弈角度,这两种强化都是必要的,但以正强化为主。强化理论认为,正强化要保持连续性,负强化要保持间断性。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

判断题

管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展、变化的复杂性而提出的,他是权变管理原理在管理活动中的体现。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

判断题

亨利·明茨伯格的研究认为,管理者扮演着10种角色,这10种角色又可进一步归纳为3大类,即人际角色、信息角色和决策角色。( )(1.0)

A. 对
B. 错

判断题

1954年,彼得·德鲁克最早提出了目标管理的概念和方法。目标管理是综合了以工作和以人为中心的管理办法。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

判断题

在奴隶社会,部奴隶主使用劳动赎身的正强化方法让奴隶多干活,部奴隶主使用皮鞭木棒的负强化方法让奴隶多干活。由于奴隶属于体力型劳动者,且人身依附关系相当于员工锁定,最终实践表明,使用皮鞭木棒的奴隶主财富越来越多,使用劳动赎身的奴隶主财富越来越少。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

判断题

旧木桶理论是指为了使木桶能够装更多的水,加长最短的那块木板。新木桶理论,也称反木桶理论,是指为了使木桶能够装更多的水,拿出自己最长的木板和外部的长木板进行组合,形成一只容积更大的木桶。( )(1.0)

A. 对
B. 错

判断题

企业文化作为一种系统,具有多种独特的功能,其中突出的功能包括导向功能、约束功能、激励功能,凝聚功能和辐射功能。( )(1.0)

A. 对
B. 错

判断题

情境领导理论认为,在命令式(高任务-低关系)、推销式(高任务-高关系)、参与式(低任务-高关系)、授权式(低任务-低关系)四种领导模式中,推销式(高任务-高关系)领导模式既重视组织的效率,又重视员工的需求,因而是一种最有效的领导模式。( ) (1.0)

A. 对
B. 错

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