不确定型决策可以采用的方法是（ ）

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领导的权力中，专长权属于职位权。

事业部组织结构的主要优点是组织最高层可以集中精力做好战略决策和长远规划，经营管理人员积极性较高。

对计划执行中的任何偏差都应及时采取纠正措施

现代冲突观点认为，适度的冲突是组织保持活力的一种有效手段，因此管理者应激发具有正面效应的冲突。

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马斯洛的层次需要理论认为人的需要是有层次的，只有较低层次的需要得到满足后，较高层次的需要才出现并起到激励作用。

职能型组织结构有助于组织中的集中领导和统一指挥。

双因素理论认为凡是与组织成员工作本身或者工作内容相关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素都是保健因素。

提高下级员工的素质，可以使管理的幅度增大。

统一指挥原则要求每一位下属应该有一个并且仅有一个上级。

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