A. 施工企业 B. 监理公司 C. 开发企业 D. 验收部门
A. 增值税及附加 B. 个人所得税 C. 契税 D. 印花税
A. 经济适用房 B. 宅基地 C. 公办学校 D. 扣押的房产
A. 开发企业可以发挥其人才优势，按照统一开发部署进行施工组织 B. 确保工程控制指令的贯彻执行和及时反馈，从而确保进度,质量,和投资目标的实现。 C. 开发企业在投资决策前期花费时间较少，有利于总体控制。 D. 开发企业对于建设工程合同,进度,质量,投资的控制与协调工作要担负起协助职责。 E. 任何一个开发项目都必须由监理企业管理。
A. 采用效率更高手技术方案，降低原材料费用 B. 降低工程质量标准 C. 适当删减WBS任务 D. 更加严格的管理措施，责任到人 E. 控制工程变更
A. 进度、质量、成本控制 B. 合同、安全、信息管理 C. 人力资源管理 D. 关系的协调 E. 财务管理
A. 导入期产品价格适当低一些，应积极通过广告、新闻发布会扩大影响。 B. 成长期应以薄利多销为宗旨，加强售前售中售后的服务。 C. 成长期应大幅度提高价格，加大广告及推广力度。 D. 成熟期应采取适当的薄利价格，并根据用户需要对房屋进行改良。 E. 衰退期应降低价格进行清盘处理，积极开发新产品。
A. 房地产产品的特性和生命周期 B. 消费者的购买阶段 C. 促销目标 D. 促销组合的预算 E. 市场条件
A. 材料、设备的供应情况 B. 设计变更 C. 劳动力的安排 D. 水文、地质和气象条件 E. 社会环境因素
A. 增值税及附加 B. 个人所得税 C. 交易手续费 D. 营业税 E. 印花税
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