列举房地产销售项目部组织架构（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）

一般可根据项目（ ）（ ）（ ）等因素决定销售人员的数量

（ ）是销售案场的最高负责人,负责各项目管理制度的直接监督及执行，并且对销售团队的人员数额配置、入职标准、基础薪酬标准等拥有选择权和决定权。

A. 项目营销总监
B. 项目销售经理
C. 销售主管
D. 销控主管
E. 销售人员（置业顾问）

（ ）是公司的高层管理人员，要求由公司指定或竞争上岗，要求有多年的工作经历，专业知识全面扎实、操盘经验丰富，对房地产前期开发、产品规划、策划销售有全面的理解，文字、口头表达能力强，组织协调能力强。

A. .项目营销总监
B. 项目销售经理
C. 销售主管
D. 销售文秘
E. 报备人员

（ ）负责将《商品房买卖合同》送相关部门备案

A. 销售经理
B. 销售主管
C. 销售人员
D. 报备人员

销售主管的任务是（ ）

A. 管理、激励本组销售人员完成销售任务
B. 制定营销部门工作制度
C. 制定销售流程和销售计划
D. 项目管理制度的直接监督与执行

销售人员要求具备的条件以下正确的有（ ）

A. 具备较好的个人形象和职业素养
B. 有良好的沟通能力、表达能力和销售技巧
C. 了解金融知识和理财知识
D. A.能够为客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务

关于销售人员应具备的知识，以下正确的有（）

A. 房地产知识
B. 建筑知识
C. 房地产营销知识
D. 装修知识
E. 其他相关知识

关于销售人员应具备的能力，以下正确的有（）

A. 语言表达能力
B. 观察能力
C. 交际能力
D. 现场处理能力
E. 专业指导能力

通常采用（ ）方法来确定销售人员的数量。

A. 经验法
B. 销售目标分解法
C. 预估法
D. 工程量法