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单选题

汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于增强雇员的忠诚度，从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达则对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活水平。” 汤姆一直按高于同行业平均水平8%的标准支付工资，也许他这一做法是成功的，但他要考虑下列（）因素

A. 单位的业务性质与内容
B. 公司的经营状况与财政实力
C. 公司的管理哲学和企业文化
D. 国家的法律和法规

单选题

汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于增强雇员的忠诚度，从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达则对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活水平。” 如果汤姆决定取消男女差别工资制，那么下面（）形式的工资制较为合理

A. 平均工资
B. 计时工资
C. 基本工资加奖金制
D. 计件工资

多选题

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）

A. 薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B. 薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C. 薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D. 薪资水平越高，薪资幅度越小

单选题

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）

A. 市场跟随策略
B. 基于成本的策略
C. 技能薪酬策略
D. 市场领先策略

单选题

（）是人力资源管理的一个核心要素，是现代组织管理的一个重要手段和方法

A. 招聘与录用
B. 绩效管理
C. 工作分析
D. 培训与开发

单选题

企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是（）

A. 职位薪酬
B. 技能薪酬
C. 绩效薪酬
D. 能力薪酬

单选题

（）是企业向员工提供的养老保险计划，是员工退休后获得的收入

A. 弹性福利计划
B. 企业年金计划
C. 企业健康保险计划
D. 自助餐计划

单选题

“员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合”，这种福利计划被称为弹性福利计划中的（）

A. 附加福利计划
B. 标准福利计划
C. 混合匹配福利计划
D. 核心福利计划

单选题

建立任职资格体系是（）体系设计的重要步骤

A. 奖励
B. 福利
C. 能力薪酬
D. 绩效薪酬

多选题

长期绩效奖励计划的主要形式包括（）

A. 现股计划
B. 绩效加薪
C. 期股计划
D. 特殊绩效奖励计划
E. 期权计划

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