FQ公司是一家工业物业管理公司，为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理，他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分营副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说，许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。工作分析准备阶段有哪些具体内容？

试述赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义。

简述员工职业生涯规划的概念和内容。

简述编写工作说明书应遵循的原则。

简述人力资源管理的作用。

简述激励的作用。

首先提出“社会人”假设的学者是（）。

A. 泰罗
B. 梅奥
C. 薛恩
D. 马斯洛

人对氧气、食物、水、睡眠等的需求属于马斯洛需要层次理论的（）。

A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 尊重的需要
D. 自我实现的需要

属于认知测验的心理测验方法是（）。

A. 智力测验
B. 人格测验
C. 结构化面试
D. 无领导小组

企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是（）。

A. 扩大就业
B. 减少就业
C. 扩大工作范围
D. 延长工作时间