（）是人类积累的关于自然和社会的认识和经验的总和。

（）是指对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计，是对未来进行预测并制定行动方案，简言之，计划就是设立目标和编制方案。

会计的基本职能包括：进行会计核算和实施会计（）两个方面。

（）是整个智慧的核心，参与、支配着一切智力活动。

绩效沟通的内涵有哪些？

绩效反馈的意义是什么？

（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。

A. 组织绩效
B. 团队绩效
C. 个人绩效
D. 整体绩效

目标管理法的优点不包括（）。

A. 形成竞争
B. 有效管理
C. 任务明确
D. 自我管理

（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。

A. 专业技术人员技能
B. 内部机会
C. 外部环境
D. 激励效应

绩效反馈面谈的技巧不包括（）。

A. 时间、场所的选择
B. 认真倾听专业技术人员解释
C. 主管应少提一些开放性的问题
D. 善于给专业技术人员下台阶、以积极的方式结束面谈