A. 对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性 B. 运用统计技术计算损失函数,以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本 C. 使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份,而Taguchi方法则对这些生产操作设计,分组和管理。 D. 对流程各阶段进行协调和沟通
A. 差异产生的具体原因 B. 差异产生的一般原因 C. 对于预防的检查 D. 具体的差异容忍度
A. 从开始到结束 B. 从结束到开始 C. 从开始到开始 D. 从结束到结束
A. 承包商最佳状况下的实际成本 B. 按照合同规定交付产品和服务 C. 使用的资源数量 D. 如果成本上限被超过,实际成本减去利润
A. 快速跟进 B. 资源装载 C. 赶工 D. 资源平衡
A. 绩效衡量技术 B. 配置管理过程 C. 成本会计程序 D. 范围报告机制
A. 面对问题 B. 解决问题 C. 合作 D. 缓和
A. 通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境 B. 通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡献 C. 增强个人职业能力 D. 通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系
A. 学习并使用当地的语言 B. 依赖翻译 C. 主要强调正式的、书面的沟通 D. 利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思