A. $120000 B. $132000 C. $118000 D. $110000
A. 根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告 B. 由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告 C. 即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告 D. 通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
A. 自信的谦逊 B. 真正的灵活性 C. 积极进取的洞察力 D. 夸张
A. 间接的 B. 法律强制的 C. 非正式的 D. 内部提出的
A. 范围变更控制系统 B. 配置管理系统 C. 变更控制委员会 D. 配置状态审计
A. 根本原因分析 B. 假设分析 C. 成本效益分析 D. 质量测量指标
A. 生命周期成本 B. 期望值 C. 一致性成本 D. 质量成本
A. 偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 B. 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 C. 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 D. 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
A. 在制定决策时展示透明度 B. 在项目开始时记录公正性 C. （为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利 D. 在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
A. 重点提高实际进展的及时性 B. 重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 C. 承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 D. 重点提高正在执行的工作的生产率
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